餐飲策劃:疫情之下,餐飲如何"重生"!

伴隨著新型冠狀病毒肺部感染疫情升級擴散,餐飲做為受沖擊性最顯著的行業之首，停業整頓和人流量大減，讓許多餐飲企業短時間承受不住食材、房租、人工服務、管理等層面成本費的壓力，處在雪上加霜的處境。

應對諸多壓迫，餐企該怎樣逃生，挺過嚴冬？

01解決庫存積壓材料，提高品牌整體形象

現階段，大家選購蔬菜水果食材十分困難，而餐飲行業卻手握著很多庫存積壓食材，導致食材供求不均衡。這時，以便降低店面損害，與此同時也為住戶多出示一道衣食住行確保。餐飲店能夠根據解決庫存積壓材料，即是回饋社會反映大愛無疆之事，都是帶動客戶資源，提高品牌名氣的機遇。

02處理總成本，消除第一工作壓力點

盡管各大房地產物業管理推行了租金免減，但資產工作壓力仍然存有。對于應對人工服務難題，盒馬、叮咚聲買水果等發布了臨時性雇傭餐飲公司員工，但相對數以上百萬干萬的餐飲職工也只有是解決問題。

這時，做為餐企迫不得已采取有效對策，處理人工服務與租金成本費難題。

03科學研究預知發展趨勢，搞好供應鏈管理提前準備

疫情是臨時的，做為餐企理當根據科學論證，對于公司本身的運營狀況，搞好供應鏈管理提前準備，保持供應商關聯，兩者之間產生相互依存同盟。

危急時刻互相補血補氣造血功能，不拋棄不放棄，才可以保證“手上有糧，心里不急”。

04應對空窗階段，修練餐飲內功

疫情期內，針對餐企而言，反而變成一個對里整理的好機遇。能夠靈活運用難能可貴的時間，整治內部；一樣，這一時期是積極主動打磨拋光商品、產品研發新產品的關鍵期，都是與顧客互動交流、創建品牌人格化屬性的緊要關頭。

05切記企業社會責任，不忘品牌宣傳策劃

安撫好自身的職工，準時派發薪資，出示安全性的食宿保障，降低多余的工作人員流動性。在利國利民的與此同時，也從而提高公司的品牌形象。