企業做好品牌策劃的四個流程

一是盡量搭建詳盡的構造架構，清晰策劃多樣性，思維邏輯。結構架構猶如品牌營銷策劃的骨筋，構造優則“身強鍵康”，營銷策劃執行實際操作自然得心應手、暢順高效率。多樣性清晰、思維邏輯周密的品牌營銷策劃可以突顯品牌塑造主線，并從始至終在每一個階段給與業務員建立的操作指引，進行PDCA的循環系統。較為廣泛的營銷策劃結構為：

第一步：策劃狀況。闡述品牌營銷策劃執行的生產制造制造行業、市場銷售狀況。

第二步：策劃剖析。重要剖析策劃品牌存在的各方面難點以及存在的機會，可采用SWOT剖析、STP剖析等方法，造成策劃計劃方案總體設計構思，建立計劃方案執行中應注意的關鍵環節難點。

第三步：策劃防范措施。重要制定策劃的具體定量化指導思想，以及塑造防范措施。

第四步：策劃執行。確立活動推廣的具體關鍵環節內容，顯出創意設計+成果的特點，并制定可能導致的突發事兒處理方法，以及推動團結互助與執行。

第五步：策劃控制與鑒定。提供營銷策劃的組織結構可用，搭建平常評定跟蹤體系；制定推廣營銷預期效果鑒定指標、鑒定內容、鑒定方式 ，提前做好工作流程宣傳策劃策劃營銷費用費用預算。

二是盡量遵循“四大”規范，以提升營銷策劃的素養。品牌營銷策劃應堅持不懈“針對性、創新能力、可執行性、合理化”規范，在這其中目的性是指營銷策劃匯聚公司信息流、貨運物流、現金流量、服務流的管理方案，牽涉到從生產加工品質到批發營銷到零售消費的每一個方法環節，關系到工作流程、配送、經銷店、財務會計的每一個單位，策劃工作員盡量對各要素進行結合提高、和睦處理。例如：品牌營銷策劃方案設計完美，但商業企業自身欠缺消費者資源，或者缺乏必不可少的花費預算支出。

自主創新能力是關鍵，品牌營銷策劃的目的旨在提高零售消費者、消費者的實用價值與效應，而滿足需求的產品或管理創新就是最好的附加實用價值。品牌營銷策劃盡量具有可執行性，要不然毫無價值可談。也就是計劃方案中具有一系列具體的、建立的、馬上的、相互之間聯系的方案的指令，一旦大肆宣揚，公司的每一個企業、每一個員工都能建立本身的指導思想、日常任務、責任以及實現目標的方法和方法，并搞清楚如何與其他企業或員工互相配合。還應高度重視合理化，每一項品牌營銷策劃不僅務必提供較高的經費預算適用，還終將資金分配許多的活力、人力資源管理，一旦營銷策劃計劃方案不成功，必然危害巨大，因此要提高資金分配與生產率經濟收益的剖析。

三是精準提煉品牌重要產品賣點即推廣營銷突破口，造成品牌營銷策劃的性命。某泉不僅在瓶蓋上科技創新，應用不同尋常的打開表蓋聲來構建區別，而且搞出“甜”的界定，“某泉微甜”變成了多樣化的產品賣點，變為普遍散布、廣為流傳的網絡熱詞；加多寶變更了觀念，“下火茶”做為“飲品”賣，提煉了重要的產品賣點，“怕上火，喝加多寶”變成了潮流趨勢與流行，營造公司的良知品牌品牌形象。品牌營銷策劃也務必對策劃品牌進行多方位的市場銷售情景剖析、產品個性特點剖析，以從這之中提煉出符合零售消費者、消費者規定的重要產品賣點，并針對重要產品賣點借助火爆的綜合服務平臺、事件進行廣告投放，尋找到突破口。

四是隨著著策劃品牌的發展進行營銷策劃計劃方案的適度調節。目前生產制造制造行業內普遍具有營銷策劃計劃方案一經制定就墨守陳規執行的意識，而不根據競爭對手、市場需求地理環境、品牌成材、指導思想消費者變化進行適當的調整。在品牌營銷策劃執行的整個過程中，品牌所扮演的游戲角色將造成轉變，馬上根據游戲角色調整戰略定位防范措施，才能夠最終做到指導思想。例如絕大多數策劃品牌最初都是市場銷售跟隨者的游戲角色，但經歷策劃可能轉變為挑戰者或者管理者。